Análise dos comportamentos resilientes utilizados como forma de legitimação no plano de recuperação judicial da empresa Oi

Daiane Domingues; Diego Lemos da Silva; Marco Aurélio Gomes Barbosa; Ana Paula  Capuano da Cruz

doi:10.4025/enfoque.v40i1.54829

Daiane Domingues Universidade Federal do Rio Grande - FURG https://orcid.org/0000-0001-8993-0607
Diego Lemos da Silva Universidade Federal do Rio Grande - FURG https://orcid.org/0000-0003-4776-0077
Marco Aurélio Gomes Barbosa Universidade Federal do Rio Grande - FURG https://orcid.org/0000-0002-5574-4168
Ana Paula Capuano da Cruz Universidade Federal do Rio Grande - FURG https://orcid.org/0000-0002-6064-1614

DOI: https://doi.org/10.4025/enfoque.v40i1.54829

Palavras-chave: Legitimidade; Resiliência; Recuperação Judicial.

Resumo

O ambiente de instabilidade política e econômica contribui para que as empresas desenvolvam problemas financeiros e tenham a necessidade de buscar métodos de recuperação, um dos quais é a recuperação judicial. Consequentemente, as empresas utilizam a recuperação como ferramenta de resposta às partes interessadas, de forma a obter respostas rápidas a situações de turbulência ou de risco reputacional. Assim, o estudo tem como objetivo verificar quais comportamentos resilientes são utilizados, como forma de busca de legitimação moral, pela empresa Oi em seu plano de recuperação judicial. O estudo foi operacionalizado por meio da análise documental do plano de recuperação da empresa, utilizando a técnica de análise de conteúdo. Os resultados da pesquisa, indicam a evidência de traços de resiliência comportamental na busca pela legitimação moral, demonstrando que a empresa utilizou pilares estratégicos resilientes para o processo de viabilização de sua reestruturação financeira e organizacional. O relatório apresenta a intenção da empresa em promover ajustes institucionais que visem transmitir sinais positivos aos usuários na busca por padrões que reflitam crenças para o bem-estar social efetivo culminando na legitimidade. A presente investigação contribui empiricamente ao promover uma relação entre a busca de legitimidade por meio de comportamentos de resiliência estratégica, possibilitando aos stakeholders uma avaliação mais apurada das informações divulgadas pelas empresas. Nesse sentido, os achados complementam as ações das estratégias de estratégias de legitimidade propostas por Schuman (1995), pois promove a associação dessas estratégias com características de resiliência.

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