Características organizacionais que influenciam o uso (ou não uso) do orçamento em indústrias catarinenses

Résumé

O estudo tem por objetivo identificar características organizacionais que influenciam a utilização (ou não) do orçamento em indústrias catarinenses. A amostra é composta por 295 indústrias catarinenses, das quais, 258 declararam utilizar o orçamento e 37, que não utilizam. As variáveis analisadas foram ambiente de crise econômica, incerteza ambiental, estratégia, ciclo de vida e tamanho. Como técnica estatísticas empregou-se a análise de frequências e a regressão logística binomial. A partir dos resultados verificou-se que as características organizacionais que influenciam a adoção do orçamento são o tamanho da indústria, considerando a receita bruta operacional e a incerteza ambiental. Já no que diz respeito a adoção da estratégia de custos, a mesma tende a ser utilizada pelas indústrias que não usam o orçamento. Vale ressaltar que no contexto analisado, o orçamento continua sendo uma importante ferramenta utilizada. Por outro lado, as indústrias que não utilizam o orçamento, são indústrias de menor porte e, de acordo com as declarações dos respondentes, as razões de não uso decorrem da falta de recursos humanos, tecnológicos e financeiros para sua adoção. Sendo assim, no contexto das indústrias catarinenses, as razões de não uso do orçamento se relacionam com fatores contingenciais e não por considerarem o orçamento como uma ferramenta inadequada para o contexto em que estão inseridas.

Téléchargements

Les données sur le téléchargement ne sont pas encore disponible.

Bibliographies de l'auteur

Mara Vogt, Universidade Regional de Blumenau - FURB

Doutora em Ciências Contábeis e Administração pelo
Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis da Universidade Regional de Blumenau (PPGCC/FURB)

Ângela Bilk, Universidade Regional de Blumenau (FURB)

Professora do curso de Ciências Contábeis do
Centro Universitário Leonardo Da Vinci (UNIASSELVI)
Mestre em Ciências Contábeis pelo Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis da
Universidade Regional de Blumenau (PPGCC/FURB)

Marcia Zanievicz da Silva , Universidade Regional de Blumenau (FURB)

Professora do Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis da
Universidade Regional de Blumenau (PPGCC/FURB)
Doutora em Ciências Contábeis e Administração pelo
Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis da
Universidade Regional de Blumenau (PPGCC/FURB)

Références

ANTHONY, R. N.; GOVINDARAJAN, V. Sistema de Controle Gerencial. Tradução de Adalberto Ferreira das Neves. São Paulo: Atlas, 2002.
BBRT. Beyond Budgeting: The Adaptive Management Model. Disponível em: . Acesso em: 19 Out. 2017.
BECKER, S. D.; MAHLENDORF, M. D.; SCHÄFFER, U.; THATEN, M. Budgeting in times of economic crisis. Contemporary Accounting Research, v. 33, n. 4, p. 1489-1517, 2016.
BROMWICH, M.; SCAPENS, R. W. Management accounting research: 25 years on. Management Accounting Research, v. 31, p. 1-9, 2016.
CHENHALL, R. H. Management control systems design within its organizational context: findings from contingency-based research and directions for the future. Accounting, Organizations and Society. v. 28, p. 127-168, 2003.
COSTA, F.J. Mensuração e desenvolvimento de escalas: aplicações em administração. Rio de Janeiro: Editora Ciência moderna Ltda, 2011.
DAVILA, A.; FOSTER, G. Management control systems in early-stage startup companies. The Accounting Review, v. 82, n. 4, p. 907-937, 2007.
DE WAAL, A. A. Is your organisation ready for beyond budgeting?. Measuring Business Excellence, v. 9, n. 2, p. 56-67, 2005.
FIESC. Federação das indústrias do Estado de Santa Catarina. 2017. Disponível em: . Acesso em: 25 Out. 2017.
GORDON, L. A.; NARAYANAN, V. K. Management accounting systems, perceived environmental uncertainty and organization structure: an empirical investigation. Accounting, Organizations and Society, v. 9, n. 1, p. 33-47, 1984.
GOSSELIN, M. Contextual factors affecting the deployment of innovative performance measurement systems. Journal of Applied Accounting. v. 12, n. 3, p. 260-277, 2011.
HANSEN, D. R.; MOWEN, M. M. Gestão de contabilidade de custos: contabilidade e controle. Tradução de Robert Brian Taylor; revisão técnica Elias Pereira. 1° edição. São Paulo: Thomson Learning, 2001.
HANSEN, S. C.; OTLEY, D. T.; VAN DER STEDE, W. A. Practice Developments in Budgeting: An Overview and Research Perspective. Journal of Management Accounting Research, v. 15, n. 1, p. 95-116, 2003.
HOPE, J.; FRASER, R. Beyond Budgeting: How Managers Can Break Free from the Annual Performance Trap. Boston: Harvard Business School Press, 2003.
HOPWOOD, A. G. The economic crisis and accounting: Implications for the research community. Accounting, Organizations and Society, v. 34, n. 6, p. 797-802, 2009.
JANGGA, R.; ALI, N. M.; ISMAIL, M.; SAHARI, N. Effect of environmental uncertainty and supply chain flexibility towards supply chain innovation: An exploratory study. Procedia Economics and Finance, v. 31, p. 262-268, 2015.
JANKE, R.; MAHLENDORF, M. D.; WEBER, J. An exploratory study of the reciprocal relationship between interactive use of management control systems and perception of negative external crisis effects. Management Accounting Research, v. 25, n. 4, p. 251-270, 2014.
JOKIPII, A. Determinants and consequences of internal control in firms: a contingency theory based analysis. Journal of Management & Governance, v. 14, n. 2, p. 115-144, 2010.
LAITINEN, E. K.; LÄNSILUOTO, A.; SALONEN, S. Interactive budgeting, product innovation, and firm performance: empirical evidence from Finnish firms. Journal of Management Control, v. 27, n. 4, p. 293-322, 2016.
LIBBY, T.; LINDSAY, R. M. Beyond budgeting or better budgeting?. Strategic Finance, v. 89, n. 2, 2007.
LIBBY, T.; LINDSAY, R. M. Beyond budgeting or budgeting reconsidered? A survey of North-American budgeting practice. Management Accounting Research, v. 21, n. 1, p. 56-75, 2010.
MCVAY, G. J.; COOKE, D. J. Beyond budgeting in an IDS: the Park Nicollet experience: is the traditional budgeting process worth all the time and effort that it requires?" There's a better way," was the conclusion of one large Midwestern integrated delivery system. Healthcare Financial Management, v. 60, n. 10, p. 100-107, 2006.
MESSNER, M. Does industry matter? How industry context shapes management accounting practice. Management Accounting Research, v. 31, p. 103-111, 2016.
MILLER, D.; FRIENSE, P. H. Innovation in conservative and entrepreneurial firms: two models of strategic momentum. Strategic Management Journal. v. 3, n. 1, p. 1-25, 1986.
MILLER, P.; O’LEARY, T. Mediating instruments and making markets: Capital budgeting, science and the economy. Accounting, Organizations and Society, v. 32, n. 7, p. 701-734, 2007.
NEELY, A.; BOURNE, M.; ADAMS, C. Better budgeting or beyond budgeting? Measuring Business Excellence. V. 7, n. 3, p. 22-28, 2003.
ØSTERGREN, Katarina; STENSAKER, Inger. Management control without budgets: a field study of ‘Beyond Budgeting’ in practice. European Accounting Review, v. 20, n. 1, p. 149-181, 2011.
PLAYER, S. Why some organizations go “beyond budgeting”. Journal of Corporate Accounting & Finance, v. 14 n. 3, p. 3-9, 2003.
PORTER, M. E. Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competition. New York, v. 300, 1980.
RICKARDS, R. C. Beyond budgeting: boon or boondoggle. Investment Management and Financial Innovations, v. 3, n. 2, p. 62-76, 2006.
SANDALGAARD, N.; BUKH, P. N. Beyond Budgeting and change: a case study. Journal of Accounting & Organizational Change, v. 10, n. 3, p. 409-423, 2014.
SCHÄFFER, U.; ZYDER, M. Beyond Budgeting - ein neuer Management Hype?. Controlling & Management, p. 101-110, 2003.
SCHECHTER, C.; ASHER, N. Principals' sense of uncertainty and organizational learning mechanisms. International Journal of Educational Management, v. 26, n. 2, p. 138-152, 2012.
SIVABALAN, P.; BOOTH, P.; MALMI, T.; BROWN, D. A. An exploratory study of operational reasons to budget. Accounting & Finance, v. 49, n. 4, p. 849-871, 2009.
WARREN, C. S.; REEVE, C. S.; FESS, P.E. Contabilidade Gerencial. Tradução de André O. D. Castro. 6° edição. São Paulo: Thomson Learning, 2006.
Publiée
2022-01-17
Comment citer
Vogt, M., Bilk, Ângela, & Silva , M. Z. da. (2022). Características organizacionais que influenciam o uso (ou não uso) do orçamento em indústrias catarinenses. Enfoque: Reflexão Contábil, 41(1), 59-75. https://doi.org/10.4025/enfoque.v41i1.52975
Rubrique
Artigos Originais