O caráter organizacional e cultural da gestão escolar: breves anotações - DOI: 10.4025/actascihumansoc.v31i2.5065

Auteurs-es

  • Wilson Silva Santos UESB

DOI :

https://doi.org/10.4025/actascihumansoc.v31i2.5065

Mots-clés :

gestão escolar, política, organização cultural, poder

Résumé

O objetivo deste artigo é analisar a gestão escolar como uma organização cultural que está impregnada de valores, rituais, práticas e relações de poder. Este estudo está pautado numa perspectiva sociológica que valoriza os contextos específicos de ação educativa e busca perceber a gestão escolar a partir dos sujeitos que a formam. As ações desses sujeitos estão emaranhadas de contradições perceptíveis em orientações que se adaptam a normas e a burocracias já “cimentadas”, mas, por outro lado, em comportamentos que vão de encontro a essa reprodução normativa, criando práticas, valores, outras normas e tomada de decisões, o que torna a escola um espaço organizacional de resistência, estratégico, plural e aberto. O trabalho está fundamentado em teóricos que oferecem proposições de análise direta ou indiretamente relacionada com a gestão e a cultura da escola, tais como: Nóvoa, Candido, Werle, Foucault e Castoriadis. Esse diálogo entre vários teóricos pode contribuir na feitura da análise sobre gestão escolar.

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Biographie de l'auteur-e

  • Wilson Silva Santos, UESB
    Atualmente é professor da Universidade do Estado da Bahia - Uneb e pesquisador colaborador do Museu Pedagógico - UESB. Tem experiência na área de Sociologia da Educação e de História da Educação, com ênfase em Cultura Escolar e Política Educacional; atuando principalmente nos seguintes temas: Espaço Escolar, Cultura Organizacional, Pesquisa Histórico-Sociológica da Educação e Metodologia da Pesquisa em Ciências Humanas. Currículo Lattes

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Publié

2009-10-13

Numéro

Rubrique

Educação

Comment citer

Santos, W. S. (2009). O caráter organizacional e cultural da gestão escolar: breves anotações - DOI: 10.4025/actascihumansoc.v31i2.5065. Acta Scientiarum. Human and Social Sciences, 31(2), 151-157. https://doi.org/10.4025/actascihumansoc.v31i2.5065

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