PRÁTICAS DE GESTÃO DE UM MODELO DE NEGÓCIO INOVADOR: O CASO HERBARIUM
Resumo
Procurou-se estudar o modelo de negócio de uma empresa mediante a descrição e explicação das práticas, atitudes e ações da gestão adotadas pela empresa Herbarium – considerada a maior indústria fitoterápica do Brasil e ganhadora de vários prêmios de inovação e de melhor empresa para se trabalhar - levando-se em consideração o seu ambiente interno e externo. Objetivo desta pesquisa foi descrever como uma empresa faz negócios gerando valor para seus stakeholders a partir do seu modelo de negócio (desing) organizacional. Para isso, o constructo capacidade de inovação foi constituído a partir de uma série de fatores da inovação tratados de forma exploratória a partir de práticas e ferramentas propostas por Cotec (1998); Cunha (2005) e Cunha et al (2013). Tem-se uma investigação qualitativa exploratória e descritiva operacionalizada pelo método documental de dados primários e secundários. Os resultados permitiram apontar diversos fatores da inovação que estão constatados como componentes do modelo de negócio de uma empresa inovadora.
Downloads
Os autores podem manter os direitos autorais pelo seu trabalho, mas repassam direitos de publicação à revista Caderno de Administração. A revista poderá usar o trabalho para fins não-comerciais, incluindo direito de enviar o trabalho em bases de dados de Acesso Livre.
