PLANEJAMENTO E IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS POR MEIO DA GESTÃO PARTICIPATIVA ENTRE DIRETORES E ASSOCIADOS DO CLUBE DA AABB DE NAVIRAÍ-MS
Abstract
This work aims to examine the planning and implementing process of strategies in the AABB club in Naviraí-MS. Specifically, we sought to identify the strategic potential of the club and describe the strategic actions developed by the teams to improve the association. To this end, the literature review discussed strategy and Resource Based View, and participative management. We made a qualitative descriptive research and action research. The action research was developed through the participation of the researcher in meetings with those involved to formulate the strategic planning of AABB of Naviraí and to develop and monitor the actions carried out. As a result, we evaluated that, with the idea of participative management practices between directors and associates and the enhancement of internal resources, there was a sharing of responsibilities by the work teams with positive results. Despite the positive aspects, we high light that changing the hierarchical style presents difficulties due to the structure plastering, which needs to be updated. We suggested that other associations opt for a more participative and democratic model, encouraging the exchange of information and the formation of partnerships, since efficient participative management depends on the interaction between different actors.
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