COMPOSIÇÃO DAS CARTEIRAS DAS ENTIDADES FECHADAS DE PREVIDÊNCIA COMPLEMENTAR: UMA ANÃLISE DO PERÃODO DE 2010 A 2017
DOI:
https://doi.org/10.4025/cadadm.v29i1.47865Palabras clave:
Previdência Complementar. Entidades Fechadas de Previdência Complementar. Planos de Previdência.Resumen
Este trabalho visa realizar uma análise dos retornos das Entidades Fechadas de Previdência Complementar (EFPC), no período entre 2010 e 2017. Especificamente, buscou-se identificar em quais tipos de ativos financeiros as EFPC investem seus recursos e a partir disso analisar os diferentes planos de previdência oferecidos por elas. As estimações foram realizadas através de regressões lineares stepwise robustas à heterocedasticidade, o que possibilitou verificar que as EFPC investem a maior parte de seus recursos em fundos e ativos de renda fixa e apenas uma pequena parte em renda variável. Também se verificou que as EFPC aplicaram seus recursos nos investimentos atrelados aos benchmarks que possuem os melhores Ãndices de Sharpe, ou seja, naqueles que apresentam melhor performance. Quanto aos diferentes tipos de planos oferecidos pelas EFPC, foi possível observar que os de Contribuição Definida apresentam o menor desvio padrão e o maior Ãndice de Sharpe. A única variável significativa para explicar seus retornos é o Ibovespa, com coeficiente de apenas 0,14, indicando que sua carteira é rentável e diversificada. Já os planos de Benefício Definido têm seus retornos atrelados majoritariamente ao CDI e apresentaram o menor Ãndice de Sharpe.Descargas
Los datos de descarga aún no están disponibles.
Descargas
Publicado
2021-03-30
Número
Sección
Artigos
Licencia
Os autores podem manter os direitos autorais pelo seu trabalho, mas repassam direitos de publicação à revista Caderno de Administração. A revista poderá usar o trabalho para fins não-comerciais, incluindo direito de enviar o trabalho em bases de dados de Acesso Livre.
Cómo citar
Manzoni, G. N., & Milani, B. (2021). COMPOSIÇÃO DAS CARTEIRAS DAS ENTIDADES FECHADAS DE PREVIDÊNCIA COMPLEMENTAR: UMA ANÃLISE DO PERÃODO DE 2010 A 2017. Caderno De Administração, 29(1), 94-113. https://doi.org/10.4025/cadadm.v29i1.47865

