El planeamiento estratégico elaborado en conjunto con el equipo de enfermería de un hospital de medio porte - DOI: 10.4025/cienccuidsaude.v7i0.6585

Resumen

El estudio tiene como objetivo relatar experiencia de la utilización del planeamiento estratégico, realizado durante el primer año del curso de Especialización en la modalidad Residencia en Gerencia de Servicios de Enfermería del Hospital Universitario Regional del Norte del Paraná. El planeamiento fue elaborado en conjunto con el equipo de enfermería de un hospital de media complejidad en Londrina, Paraná. Los problemas de la institución, que influían directamente en el proceso de trabajo del equipo de salud y de enfermería, fueron analizados, a través de seis talleres, aplicándose el planeamiento estratégico situacional, según Carlos Matus. Las dificultades relatadas y problematizadas fueron categorizadas con relación a la estructura administrativa y organizacional, área física, materiales, equipamientos y relación interpersonales. Para los problemas con gobernabilidad de resolución, fueron establecidas estrategias de acción que determinan sus plazos y sus responsabilidades. Después de nueve meses, se verificó que la mayoría de los problemas fue resuelta a través del envolvimiento y responsabilización de los actores sociales, comprometidos con el proceso de perfeccionamiento gerencial de la referida institución.