Sobre a análise SWOT para planejamento e gestão de projetos

Resumo

A gestão de projetos e de uma organização requer atenção de sua liderança. Para tanto, analisar o ambiente externo é fundamental. Definida a visão e missão da organização, seus gestores devem conhecer as partes do ambiente que precisam monitorar para atingir suas metas. É preciso analisar as forças macroambientais (demográficas, econômicas, tecnológicas, políticas, legais, sociais e culturais) e os atores microambientais (consumidores, concorrentes, canais de distribuição, fornecedores) que afetam sua habilidade de obter lucro. Um importante propósito da análise ambiental é identificar novas oportunidades de marketing e mercado. Já a ameaça ambiental é um desafio decorrente de uma tendência desfavorável que pode levar à deterioração das vendas ou lucro. Adicionalmente, é de suma importância analisar o ambiente interno. Você saberia dizer quais são as qualidades e o que pode ou deve ser melhorado na sua empresa? Esses são os pontos fortes/forças e fracos/fraquezas do seu negócio. Analisar a situação atual da organização é uma necessidade. Depois de identificados os pontos fortes e pontos fracos e analisadas as oportunidades e ameaças, pode-se obter uma matriz SWOT (strengths, weaknesses, opportunities e threats) ou FOFA (fortalezas, oportunidades, fraquezas e ameaças). Esta inclui os pontos fortes e fracos de sua empresa, juntamente com as oportunidades e ameaças do setor. A análise SWOT (FOFA) fornece uma orientação estratégica útil. Nesse sentido, o artigo destaca essa ferramenta pode ser realizada e apoiar a gestão de uma organização.