BALANCED SCORECARD E A GESTÃO DO DESEMPENHO ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕES

Autores/as

  • Fátima Aparecida de AZEVEDO UEM Autor/a
  • Márcia Beatriz PIVETA UEM Autor/a
  • Cristiani PASSOLONGO UEM Autor/a

DOI:

https://doi.org/10.4025/cadadm.v15i1.38059

Palabras clave:

Planejamento Estratégico. Administração Estratégica. Balanced Scorecard (BSC).

Resumen

O objetivo desse estudo é contribuir para uma compreensão mais profunda do Balanced Scorecard (BSC) como uma ferramenta inovadora para a gestão estratégica. Inicialmente serão apresentados os conceitos de estratégia e planejamento estratégico, bem como suas limitações e o surgimento da estratégia moderna. Posteriormente destaca-se o Balanced Scorecard (BSC), apresentando o contexto e a forma como se deu a criação desta ferramenta, passando para as definições e conceitos, as perspectivas e medidas que o compõem, assim como os processos envolvidos na sua implementação. Ao final apresentam-se as considerações tidas como relevantes diante ao estudo realizado, apresentando o BSC como uma ferramenta mais completa para a gestão estratégica.

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Biografía del autor/a

  • Fátima Aparecida de AZEVEDO, UEM
    Fátima Aparecida de AZEVEDO (G-UEM; PG-UNICESUMAR)
  • Márcia Beatriz PIVETA, UEM
    Márcia Beatriz PIVETA (G-UEM)
  • Cristiani PASSOLONGO, UEM
    Cristiani PASSOLONGO (Universidade Estadual de Maringá-UEM)

Publicado

2017-07-09

Número

Sección

Artigos

Cómo citar

de AZEVEDO, F. A., PIVETA, M. B., & PASSOLONGO, C. (2017). BALANCED SCORECARD E A GESTÃO DO DESEMPENHO ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕES. Caderno De Administração, 15(1), 19-28. https://doi.org/10.4025/cadadm.v15i1.38059